一、整体意识

　　企业主导思想：以人为本

　　公司方针：以德治公司

　　治厂原则：根据国情理思路，结合厂情定方针，实事求是搞改革，扎扎实实求发展，不赶潮头。

　　治厂方略：以人为本，开发人心兴企业;以德治厂，风正气顺出效益。

　　企业精神：艰苦奋斗，团结自强。

　　厂风：以厂为家，爱岗敬业，乐于奉献，学习创新。

　　企业宗旨：报效祖国，奉献社会，职工共同富裕。

　　兴厂思路：尊重知识，尊重人才，依靠科技兴厂，走质量、服务效益型之路。

　　竞争目标：有旗必夺，有标必达，有桂冠必摘。

　　职工座佑铭：厂兴我荣，厂衰我辱，同心同德，争先创优;厂兴我富，厂衰我贫，不屈不挠，奋发图强。

　　厂训：爱厂爱岗，敬业乐业，以厂为家，以奉献为荣，为企业形象增光添彩。

　　员工信仰：以毛泽东"全心全意为人民服务"的思想作为自己的崇高信仰。

　　员工信念：把"以人为本、以德治厂"所形成的企业文化作为我们的坚定信念。

　　工作守则：弄不懂，问清楚;办不到，快反馈。一切从实际出发，实事求是。

　　员工诫示：只会做领导布置的工作﹣﹣不称职。做不好领导布置的工作﹣﹣该下岗。

　　员工政治素质：要把"爱国爱党体现在爱厂爱岗上。"

　　五个适应性：

　　(1) 、思想观念的适应性。

　　(2) 、素质要求不断提高的适应性。

　　(3) 、对工厂严格管理的适应性。

　　(4) 、行动速度的适应性。

　　(5) 、对市场消费的适应性。

　　员工思想境界：为了我们今天的幸福生活，无数革命先烈抛头颅、洒热血，英勇献身，想起他们来，我们心里就非常难过，为了祖国的繁荣富强和美好明天，在改革开放的新形势下，以革命先烈为榜样，牢记爱厂就是爱国的基本道理，为了企业发展壮大，要不断更新观念，要敢于抛弃个人眼前利益，要敢于扔掉不必要的私心杂念，坚持不懈地艰苦奋斗，从而走上共同富裕的道路。

　　团队的名词解释是：一群懂得感恩的人，一群志同道合的人，一群积极向上的人，一群互助互爱而不是相互猜疑和敌视的人，一群有着共同信仰的人，为着同一个目标不怕艰难险阻团结在一起合作的团体叫做团队。

　　在工作中，不善于发现问题就是最大的问题;在企业管理中，不善于发现问题，就是最大问题的存在。一个职业化的员工，不仅能更好的发现问题，而且能够把发现的问题解决到位。问题意识和解决意识相辅相成，缺一不可。

　　管理者在每天的管理工作中，可怕的是不知道未雨绸缪、防患于未然，甚至发现了一些问题的苗头不去积极的诊断，不去追根求源的找到问题的因果关系，而是视而不见，直至问题漫延，导致小问题造成严重的损失。这不是思想麻痹，而是极度的对自己、对大家不负责任的工作态度。这种工作态度，想做到防患于未然只能是幻想。

　　小气候：下定决心用毛泽东思想培育人、武装人，以优良的道德规范人，把我们厂建成社会主义精神文明的一片净土和经济建设的一块热土，让这片社会主义净土上的精神文明效应，促使这片经济建设的热土温度更高。在这片净土上，党员干部、团员以身作则，带头无私奉献，清正廉洁，以人人一身正气来保证上下一心，同心同德，为企业腾飞献计献策，使这块社会主义的热土真正达到热气腾腾，使经济效益不断增长，为祖国四化建设做出更大贡献。

　　二、企业管理

　　管理理念：一严百实，一松百空，自我扬弃，自我规范。

　　管理风格：严而有度，严而有情。

　　鞍钢宪法的"两参，一改，三结合"。

　　"两参"：干部参加劳动，工人参加管理;

　　"一改"：改革不合理的生产工艺和规章制度，堵塞生产和管理当中的漏洞。

　　"三结合"：行政干部与技术干部和工人建立的管理体系。

　　大庆精神的"三老、四严、四个一样"。

　　上世纪60年代我国树起的工业战线上的一面红旗﹣﹣大庆，他们为我们工业企业创下了工人应怎样敬业爱岗的宝贵经验，那就是"三老、四严、四个一样"。

　　"三老"：当老实人，说老实话，做老实事。

　　"四严"：严密的组织，严明的纪律，严格的要求，严肃的态度。

　　"四个一样"：领导在与不在一个样;有人检查和没有人检查一个样;坏天气和好天气一个样;黑夜和白天一个样。

　　每个职工一定要天天以"三老、四严、四个一样"为镜鉴，因为它是我们遵守厂规厂纪的保证，也就是大家共同致富的保证。

　　十字管理要诀：认真严细、过硬、碰硬、连坐。

　　认真严细：严格的规章制度，严肃紧张的工作作风，于己严、于亲严，于违章违纪者严。谨慎细心，精益求精的工作态度，各项作要达到精细化，无缺陷。

　　过硬：过硬的政治素质，过硬的业务水平，过硬的工作作风，过硬地落实各项规章制度。

　　碰硬：对违章违纪的亲朋好友，对违章违纪的惹不起者，尤其是对中层以上领导干部的违章违纪行为要敢于碰硬。

　　连坐：对不能撕破脸皮搞管理，好人主义严重，发现危害工厂利益和形象的人和事不加制止和批评，要实行连坐处罚。

　　管理哲学：讲效益不惟效益，重在培育四有新人。

　　管理座佑铭：居安思危，自加压力，永不自满，勇往直前。

　　管理目标：精细严密，缺陷为零。

　　二十字管理方针：目标清晰，责权明确，计划周详，实施快捷，考核公正。

　　目标清晰："清晰"的含义是清楚、明白。"目标清晰"是针对我们在过去的管理中对目标，尤其是对基层的分解目标定位比较模糊而言的。其宗旨就是要求我们在今后的管理中定出的目标不论是宏观目标或是微观目标，即公司的总目标和各个单位乃至班组及个人的分解目标必须层层清楚，明明白白，心中有数，有章可循。

　　责权明确："责权"是指责任和权力："明确"指明显而确定。"明"的涵义是明显、知道;"确"的涵义是确定，自己应该怎么做。"责权明确"具体讲含两层意思，一是指每个管理者应尽的职责，即所负的责任;另一层意思是指对管理者应承担的过失、需追究的责任和应受到的奖罚等要有明显的确定。简言之，责权明确就是对法定责任的追究及利益的奖罚明显而确定，并具有法定的严肃性。

　　计划周详："周详"指周到详细。即目标、责权一旦确定就需制定实现这一目标的详细周到、能够达到协调、畅顺，以降低成本、提高效律的、符合结果要求的操作过程的计划。

　　实施快捷："快捷"指快速而敏捷。一旦形成了周详的计划，在实施过程中，不但要体现出快，而且还要敏捷，其中的关键是操作的熟练程度，即体现一个"好"字，突出一个"快"字，做到雷厉风行，切忌优柔寡断、议而不决、决而不行，或者决而缓行。

　　考核公正："公正"指公平、正直无私心。在管理中，如果考核公正，就会提高职工的积极性，充分发挥每位职工的潜能。通过公正考核做出奖与罚，使广大职工对我们管理者处理的各种问题口服心服，使各界人士无话说，从而进一步体现风正气顺的工作环境。

　　对管理人员"日清、日省、日新、日高"要求的含义：

　　日清：完成当日必须完成的工作、完成当日计划完成的工作。

　　日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制订改进措施。

　　日新：每天接受新信息、新知识，取得新成就。

　　日高：每天进步一点点。

　　对管理人员"四自"(自重、自省、自警、自励)要求的含义：

　　自重：就是要增强对企业的责任感和使命感，待人处事与自己的身份必须相吻合。在道德意义上讲，"自重"就是尊重自己的人格，注意自己的言行，珍惜自己的名誉，待人端庄，处事稳重不浮燥。

　　自省：就是要经常反省自己的行为，检点自己的作风。

　　自警：就是要经常用我们的公司文化警示告诫自己，增强对腐朽思想和生活方式侵袭的免疫力。使正确的思想不间断的发挥作用。

　　自励：就是领导干部要经常激励和鞭策自己"永葆"公仆的本色。

　　三、经营管理

　　经营策略：两胜一先，即：以质取胜，出奇制胜，先发制人。

　　经营理念：双赢诚信是经营者的道德准则，客户满意是汇特人的工作标准。

　　树立五个观念：

　　(1)创造市场的观念;

　　(2)卖信誉而不是卖产品的观念;

　　(3)用户永远是对的观念;

　　(4)高质量的产品是高素质的人干出来的管理观念;

　　(5)用户是衣食父母的观念。

　　对业务员要求：务实求信，礼待莫套，诚心合作，说到做到。

　　经营哲学：严格遵循职业道德，千方百计服务用户。

　　五个一代：生产一代试制一代研究一代开发一代构思一代

　　四、职工职业道规范

　　家庭伦理美德：敬老爱幼，团结和睦。

　　工友关系：互助友爱，患难相帮。

　　职业道德：诚实守信，服务热情。

　　社会公德：拾金不昧，救危扶困，见义勇为，助人为乐。

　　铲除八种歪风邪气：

　　1、搬弄是非，调拨离间，不琢磨工作而是专门"琢磨人"，制造不团结现象的;

　　2、无中生有，造谣中伤，拉拢一些人，打击一些人，不搞五湖四海而拉帮结派的;

　　3、挖苦、讽刺、打击先进的;

　　4、对男女职工之间正常交往胡猜疑，乱议论的;

　　5、随便给人起污辱人格性的绰号和出洋相的;

　　6、不按正规渠道反映问题、解决问题，乱发牢骚、讲怪话、甚至指桑骂槐的;

　　7、投机钻营，给领导提供假情报，欺上瞒下骗取荣誉的;

　　8、好人主义严重，在执行上级政策和厂内规章制度中乱行好的。

　　具体要求：对不能尊老爱幼，或有八种歪风邪气之一者，评先、提干、入党、入团、评定职称实行一票否决权。

　　职工行为准则：衣食住行讲卫生，举止言谈讲文明。

　　五、对管理干部的要求

　　五项要求：

　　(1)党、政、工领导班子一个月开一次总结回顾会议，重点回顾一个月要求下边做到的事情自己做得怎么样。

　　(2)严格对中层以上干部进行考评，向职代会做述职报告，让职工评议干部是否称职。

　　(3)要求中层以上干部要有工作日记，记载当天工作情况与第二天的打算，避免盲目性，增强自觉性，准确性。

　　(4)要求中层以上干部要有学习笔记，记录学习重点，心得笔记，写出心得体会，写出对工作的合理化建议。

　　(5)要求中层干部每月每人向厂里提三条合理化建议和批评性意见。

　　五个榜样：

　　1、要结合实际学习毛泽东思想在学以致用上和以科学发展观统揽全局的实践上做出榜样。

　　2、要发扬雷锋、铁人精神，艰苦奋斗，勤俭办厂，在克服困难过紧日子上做出榜样。

　　3、要顾大局，识大体，求大同，存小异，在团结互助上做出榜样。

　　4、要在遵纪守法、遵守厂内组织纪律和各项规章制度上做出榜样。

　　5、要认真做好全方位的调查研究工作，掌握信息及时准确，处理问题快捷到位，在为公司生产经营各个环节精细化、无缺陷的服务上做出榜样。

　　五个下功夫：

　　1、要在适应市场变化，调整产品结构，不断开发推出新产品上下功夫。

　　2、要在提高产品质量，以货真价实的产品在市场竞争取胜上下功夫。

　　3、要在开展群众性的"双增双节"，技术革新和合理化建议活动中，努力降低原材料和能源消耗，降低各种费用，最终达到成本下降上下功夫。

　　4、要在做好企业管理基础工作，加强企业管理规范化上下功夫。

　　5、要在加强职工思想政治工作，搞好职工培训，努力提高职工队伍的政治、技术和业务素质，充分发挥广大职工的积极性和创造性上下功夫。

　　工作目标：集中精力，严细求实，竭尽全力，高效超群。

　　五个转型：

　　(1) 、在工作方法上变苦干型为智力型。

　　(2) 、在解决技术难题上变个体型为群体型。

　　(3) 、在生产上变指标型为效益型。

　　(4) 、在劳动纪律上变严罚型为引导型。

　　(5) 、在解决疑难问题上变上交型为积极处理型。

　　工作要求：增强悟性，举一反三，雷厉风行。

　　管理人员工作准则：自觉、自律、学习、创新。

　　含义：自觉为前提，自律为良好习惯，学习为基础，创新为目标。

　　六、党委敬告

　　各级领导切记：你的领导能力高与低不要紧，可你一定要知道以身作则的人格力量是无穷的，这是以毛主席为首的老一代革命家能推翻一个旧中国建立一个新中国的现实充分证明了的宝贵经验。

　　党员、团员、劳模、先进工作者：你们每天在工作中一定表现出自己的先进性，才无愧于自己的光荣称号。

　　各支部及各级领导：切记抓党建要以人为本、开发人心兴企业为主题的去抓好党建，让职工在工作、生活中感觉到党组织是全心全意为人民服务的，以此来保证企业的不断发展强大和党的执政地位永久不衰。